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    麻家梁煤业公司多措并举强化基础工作


    2018-12-24 来源: 麻家梁煤业公司
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      麻家梁煤业公司结合公司基础工作实际,以标准化、规范化、精细化理念为指导,以明职责、清底数、建制度、促落实为目标,坚持问题导向,在深化岗位管理、基础资料管理、制度机制管理、效能建设管理等方面,实现规范化、常态化、制度化,全面提升了各单位、各部门的基础工作建设水平。
      强化标准化规范化精细化理念。该公司召开“三基建设”推进会,专题研究进一步强化基础工作建设,对基础工作建设进行再动员再部署,进一步强化主体责任意识,形成基础工作建设全员参与、建设质量持续提升的浓厚氛围。同时充分运用电视、报纸、牌板、网站、微信等宣传平台,大力宣传强化基础工作的重要意义、目标任务和工作步骤,推动基础工作建设取得新进展。
      深化机构职能管理。该公司各基层单位开展对标一流,对标先进活动,梳理标准化规范化精细化理念、机构岗位管理、基础资料管理、制度机制建设、效能建设、基础工作建设组织领导等六个方面存在的薄弱环节,制定目标任务清单、责任清单、完成时限清单。分系统、分部门破解底数不清、职责不明、工作拖沓、效率低下、管理粗放、标准不高、紧迫感不强等方面的问题,把解决突出问题与全面提升水平结合起来,明确部门职能、明确岗位职责、制定岗位工作标准、规范工作流程,做到职能定位准确、内设机构设置合理、岗位权责清晰、工作流程科学高效。
      做实基础信息管理。该公司做实基础资料管理,完善基础数据、积累基础资料,做到底数清、情况明、资料齐,系统全面、准确详实、方便使用。同时进行集中提升、完善、整改,运用“清单式交办、销号式管理”,完成一项,销号一项,对查找出的问题进行整改,形成职责明确、底数清楚,管理精细、工作高效的基础工作运行体系,全面提升了公司的基础工作建设水平。
      加强制度机制建设。该公司各基层党支部书记认真落实履行第一责任人职责,各部门负责人把加强基础工作放在心上、抓在手上、亲力亲为,抓好本部门基础建设工作,全公司形成党委统一领导、党政齐抓共管局面。建立健全了内部制度和工作运行机制,做到制度体系完备、执行到位,工作运行规范有序,部门间协作配合。同时,认真执行“三基建设”信息报送工作制度,要按照《专项行动工作任务分解表》,牵头单位每月30日前向公司“三基建设”领导小组办公室报送工作任务进展情况和工作成效。
      完善效能建设管理。该公司落实效能建设制度,完善效能评估办法,提升信息化水平,提高服务员工群众水平,做到工作运行高效、作风严谨务实、信息技术与业务工作有机融合,实现管理效益和成本利润“双提升”。他们以标准化规范化精细化为路径,在工作的全过程中落实“准、细、严、精、实”要求。同时,选树2-3个基础工作建设示范点,总结推广他们的先进经验,充分发挥示范带动作用,及时交流取得的新进展、新成果和新经验。(通讯员 王二仔 责编 郑汝林)

     
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